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Liderazgo y Gestión de Equipos

Tanto en el deporte, como en la empresa, existen diferentes formas de liderar el grupo.

En este artículo vamos a hablar del líder elegido por sus iguales.

Consideramos que liderar no es mandar, no es como el antiguo término romano “potestas” (donde el poder se daba a los Generales para hacer cumplir las normas establecidas) sino más bien ese poder que se gana a través  de las personas, las personas que están por debajo de ti te otorgan ese poder porque creen que eres el más adecuado para esa labor.

Ese poder puede ser otorgado a un superior o dentro de un grupo a un igual, ya que el grupo verá cómo se avanza y se siguen unas directrices afines gracias a su labor de liderazgo encubierto.

Este poder de liderazgo que te otorgan otros es el más poderoso y el que hace que se llegue a metas más altas, además es transformador y muchas veces supera las expectativas creadas, ya que desde abajo se promueven mas fórmulas de trabajo efectivo y entre iguales será siempre más enriquecedor.

Estos líderes que se crean, generan una visión colectiva, y una imagen más global del grupo, viendo lo que las personas pueden llegar a ser. Ese es el líder colectivo, el que se desenvuelve dentro del grupo, el que luego no tiene determinadas responsabilidades, por eso un gran líder sabrá escoger y delegar en esas personas las funciones adecuadas para que la labor grupal sea más efectiva.

Un líder real delega pero acompaña en el camino al grupo, debe redirigir a las personas que se salgan del camino establecido, y es el que debe reconducir al equipo o a una persona si no está en unión con los demás. Es una función que sólo debe hacer él y nadie más, ya que en el momento en que otro intervenga, perderá su capacidad para liderar y el grupo no creerá en el.

Para ello ese personaje superior debe hacer ver cómo siempre está presente, cómo acompaña, felicita y corrige errores y anima al grupo a seguir con su labor. Reforzando con ello a esa figura interna que hará que avancen a veces hasta caminos aún por explorar.

Así, lo que veremos es un gran reto, ese reto es la creación, la creación de determinados contextos que sean innovadores y estimulantes, habrá nuevas metas, que se enfrenten a determinadas acciones, que vean reto en ello,  veremos como el grupo asalta y toma el control de esa situación para avanzar. Estableciendo proyectos comunes que creen una adhesión, conseguirá compromiso y unión de ese grupo de trabajo.

Lógicamente, tenemos la dificultad de lograr esa visión de la empresa, de llevarla a cabo. Para conseguirlo debemos tener líderes preparados,  que tengan las herramientas adecuadas para poder sacar los proyectos adelante. Definir acciones que respondan a esas estrategias fijadas desde la dirección previamente. Finalmente, debemos dotar al líder de formación, herramientas, capacidades y preparación para poder llevarlo a cabo.

15 Características de las personas positivas en la empresa

Intenta ser una de ellas o pégate todo lo que puedas a las mismas, sacarán lo mejor de tí y te ayudarán a crecer personal y profesionalmente.

Aquí lo dejamos en forma de Infografía:

Cómo motivar eficazmente a tu equipo

Siempre trata a tus empleados de la misma forma que quieres que traten a tus mejores clientes.- Stephen R. Covey

La motivación implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o fines determinados; son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación.

La motivación en un equipo es de vital importancia debido a que ellos darán todo de sí en pro de un objetivo personal y colectivo. Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la compañía que quizás podrán generarle éxito al grupo de trabajo de la organización.

Pero, ¿Cómo puedes motivar de forma efectiva? Acciones que puedes poner en práctica en tu negocio:

1.- DELEGA, ASIGNA RESPONSABILIDADES. Delegar de forma eficaz genera confianza en el equipo de trabajo. El hecho de tener cierto margen de libertad para el desarrollo de las tareas es una fuente importante de motivación.

2.- SE POSITIVO. No te centres en los errores, trata de buscar el lado positivo. Ser tolerante frente a los errores ayudará a mantener la motivación del equipo y a la vez procurarán no cometer el mismo error de nuevo.

3.- TOMA DECISIONES DE MANERA CONSENSUADA. Hacer partícipe al equipo de las decisiones que se deben tomar ayudará a mejorar los resultados. Establecer una línea de comunicación, escuchar propuestas e ideas aumentará la implicación de las personas en la compañía.

4.- NO LES HAGAS PERDER EL TIEMPO. Instaura políticas flexibles de horario, teletrabajo algún día a la semana, jornada intensiva, dependiendo de las necesidades de cada persona, siempre asegurando que se cumple con las necesidades de la organización. Es una gran motivación.

5.- CREA UN AMBIENTE RELAJADO Y POSITIVO. Preocúpate por el ambiente laboral, si existen conflictos intenta solucionarlos o minimizarlos, crea una buena convivencia. Así mismo, el lugar de trabajo es importante para que las personas se encuentren cómodas y motivadas.

6.- OFRECE OPORTUNIDADES DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO. Conoce a cada miembro del equipo y brinda a cada uno la oportunidad de mejorar en su puesto o desarrollarse profesionalmente mediante cursos o valor añadido que le haga crecer personalmente.

7.- LA IMPORTANCIA DEL SALARIO. Todo trabajo merece una contra-prestación adecuada y proporcionada según corresponda. Debe ser el adecuado a la actividad, puesto y posibilidades de la empresa.

8.- PREMIO Y RECONOCIMIENTO. A todo el mundo le gusta, satisface y motiva que reconozcan tu trabajo bien hecho, por el que te has esforzado y has dado lo mejor de ti para realizarlo. Dar premios es importante para que las personas sigan motivadas. Recompensa económica, vacaciones extra, u otros premios son importantes tener en cuenta.

9.- PROMOCIONA EL DEPORTE Y EJERCICIO FÍSICO. Las personas que llevan un estilo de vida saludable tienen mayor motivación para realizar todas las tareas diarias incluidas las actividades laborales. Si ese deporte o ejercicio físico pueden hacerlo en la organización o tienen facilidades para ello, les motivará en gran medida.

10.- ESTABLECE LOS OBJETIVOS EN EQUIPO. Cuando las metas y los objetivos se establecen en conjunto los trabajadores se sienten más comprometidos. Al hacerlos partícipes de la formulación, se tienen en cuenta sus expectativas y capacidades, lo que produce un mayor incentivo por alcanzarlos.

Sé creativo para implementar estrategias efectivas de motivación laboral. El bienestar de tu equipo se traduce en más productividad.