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¿Por qué contratar a un deportista?

Ya hemos hablado de los beneficios de llevar una vida saludable y de integrarla en el ambiente laboral, pero ¿qué aporta una persona que practica deporte a la empresa?

Al practicar un deporte, se van adquiriendo una serie de valores muy importantes para el desarrollo personal y la convivencia humana. Las personas deportistas aportan gran valor añadido a la empresa porque saben trabajar en equipo. Tanto si realizan un deporte de equipo como individual, todos han tenido que aprender a trabajar en grupo, porque para competir necesitas entrenar con coaches, preparadores, compañeros, rivales y se fomenta mucho el trabajo grupal.

Un deportista sabe que no siempre se puede ganar, y eso le hace trabajar con constancia, humildad, respeto, cooperación y acepta de buen agrado que otro pueda realizar un trabajo mejor que él, pero con la mentalidad de superarse para la próxima vez intentar ser él el mejor. Además con el deporte se aprende a trabajar con ensayo y error, porque todo deporte necesita de mucha práctica y entreno para que algo salga perfecto, y muchas veces es necesario cambiar de estrategia, si de una manera no sale, se prueba de otra forma hasta que salga bien.

Ello conlleva también un gran trabajo de planificación. Planificar el tiempo, la actividad, el grupo, el material, en resumen todos los elementos necesarios para la consecución de un objetivo. Es algo que un deportista está acostumbrado a hacer y desarrollar en su práctica diaria.

Actitud, motivación, compañerismo, esfuerzo, planificación, estrategia, competitividad, autodisciplina, creatividad

Como veis, no sólo estamos hablando de lo interesante que es contar con personas saludables y en buena forma, lo que conlleva menos ausentismo laboral, estamos hablando de actitud, motivación, compañerismo, esfuerzo, planificación, estrategia, competitividad, habilidad física y mental, creatividad, autodisciplina, humildad y otros muchos valores tan importantes en el deporte como en la empresa.

Muchas veces es complicado saber luchar por un objetivo con deportividad y saber afrontar una derrota, si cuentas en tu equipo con gente deportista, sabrá gestionar esas situaciones y aportará al grupo esa experiencia positiva de perseverancia, espíritu de sacrificio, responsabilidad y logro personal y de equipo tan necesaria en muchas ocasiones.

Lograr Resultados, la función del Líder

El líder debe hacer un feedback, ver las mejores formas de buscar el resultado, de buscar un resultado efectivo.

Cómo debemos conseguir esos resultados, ¿a qué precio debemos conseguirlos? En este post vamos a tratar dos formas de conseguirlos, puede que sean las más habituales, o las que más conocemos.

El primero a tratar sería el feedback a través del miedo. Es el llamado poder formal, el que trasladaban en la antigüedad los autoritas, los que no eran líderes sino jefes, el buscar el corto plazo. El trabajo por el orden directo, donde se incapacita el talento muchas veces del trabajador, el miedo hace que el trabajo sea el del mando directo pero mata la creatividad y la posibilidad de crecimiento, este crecimiento que, explotandolo, no conoce un fin claro y determinado.

Al tratar ese mando directo y buscar el corto plazo, lo primero que vemos son las prisas, una forma de miedo en el trabajador, perdiendo la esencia del trabajador contratado, y a la larga la empresa empieza a perder su esencia real.

TRABAJO EN EQUIPO, CONSTRUIR UN FUTURO PROMETEDOR

La segunda forma, sería el trabajo de liderar, de buscar esa unión entre el líder y las personas que le ayudarán a conseguir el reto, los resultados. Será siempre un trabajo a largo o a medio plazo, donde la estrategia que debe seguir, es la de todos ganamos. Deben ver que a la consecución de determinados logros, es una victoria de todo el grupo. Que todas las personas del proyecto salen ganando.

No confundir ese ganar con temas económicos. Un jefe de proyecto puede ganar más que alguien dentro del proyecto pero la sensación de conseguir llevar un proyecto adelante la tienen los dos no solo el que percibe más.

El líder debe ver que la base de llevar ese proyecto a cabo, es la consecución de unos resultados gracias a la labor del equipo, no de vencer, ya que la idea de vencer es siempre la de quedar uno por encima del otro. Y la de ganar es la de la consecución de unos resultados con el trabajo común.

Con lo cual tenemos que ver qué tipo de líderes queremos ser, y saber llevar la esencia de la empresa a ese liderazgo. No perder su esencia, y saber que esa esencia es la que hará que la empresa crezca cada día más y mejor. Y que tanto los nuevos líderes o la gente que se vaya sumando a los diferentes proyectos sume, y hagan de esos caminos grandes carreteras hacia un futuro aun por llegar pero seguro que muy prometedor.

Deporte y trabajo

Deporte y trabajo: camino hacia el éxito

Hacer deporte ayuda a combatir el estrés y liberar tensiones. Los trabajadores que hacen ejercicio físico, trabajarán de forma más relajada y productiva.
 
Sin duda un beneficio tanto para el empleado como para la empresa. A continuación detallamos algunas de las muchas ventajas que aporta a la empresa y al trabajador incorporar el deporte al entorno empresarial:
  • Si los empleados mantienen relación fuera del horario de trabajo debido a la práctica deportiva, su lazo de confianza aumentará y su relación también provocará un mejor clima laboral, disminuyendo los conflictos entre ellos y beneficiando el team building.
  • Hacer deporte provocará, con la liberación de endorfinas, que el trabajador aumente su autoestima. Su aspecto físico mejorará y se sentirá con mayor confianza, a la vez que interiormente su cuerpo también presentará mejores condiciones, con unas velocidades de reacción y pensamiento más ágiles.
  • El ejercicio físico dotará al trabajador de una mejor salud, por lo que el absentismo laboral motivado por enfermedades, disminuirá considerablemente. Este punto ha quedado demostrado en el último estudio del CSD realizado a lo largo de 10 años.
  • Los distintos deportes con sus estrategias, sus valores y sus técnicas de mejora pueden servir a los dirigentes de una empresa a la hora de llevar a cabo técnicas de organización en sus compañías. El deporte es una gran fuente de inspiración.
  • Si las actividades deportivas se realizan formando equipo con los propios trabajadores de la empresa e, incluso, compitiendo con trabajadores de otras compañías, se incrementará el sentimiento de pertenencia. Estas situaciones provocarán que el vínculo empleado-empresa crezca al mismo tiempo que la implicación del trabajador en su trabajo.

Según el estudio del Consejo Superior de Deportes sobre un programa pionero de Mahou-San Miguel: Promover la actividad física y el deporte entre los trabajadores mejora su salud y la rentabilidad de las empresas.

Muchas personas encuentran dificultades para compaginar su trabajo con poder hacer ejercicio de forma habitual. Una encuesta de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) mantiene que el 24% de los españoles no hace ningún tipo de ejercicio, ni siquiera camina una hora a la semana.
Sin embargo, y a pesar de las largas jornadas de trabajo, es posible organizarse para compaginarlas con el ejercicio físico de forma regular. Se puede empezar poco a poco, con un esfuerzo extra, hasta que se convierta en parte de la rutina. Una vez cogido ese hábito, el cuerpo asimilará mejor el cansancio.
Existen multitud de empresas que, conscientes de sus beneficios, proporcionan programas de ejercicio físico para sus trabajadores durante el horario laboral. Los gerentes y directivos de estas compañías lo consideran como una inversión: sus empleados trabajarán así de una forma más activa y motivada, lo que dará importantes beneficios desde el punto de vista organizativo.
Pese a algunas empresas como Mahou- San Miguel, Liberty Seguros, Endesa y otras compañías conocidas que ya tienen implantados planes de fomento de deporte en sus empleados, aún hay mucho camino por recorrer en este sentido. Una encuesta de García Ferrando y Llopis Goig sugería que tan solo el 4% de los españoles que hace deporte, lo practica durante su horario laboral. En otra encuesta realizada por el Instituto Andaluz del Deporte, entre 120 empresas de más de 150 trabajadores, solamente el 7% tenía convenios con centros de deporte para que sus trabajadores obtuviesen descuentos a la hora de practicar deporte en sus instalaciones.

Cómo motivar eficazmente a tu equipo

Siempre trata a tus empleados de la misma forma que quieres que traten a tus mejores clientes.- Stephen R. Covey

La motivación implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o fines determinados; son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación.

La motivación en un equipo es de vital importancia debido a que ellos darán todo de sí en pro de un objetivo personal y colectivo. Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la compañía que quizás podrán generarle éxito al grupo de trabajo de la organización.

Pero, ¿Cómo puedes motivar de forma efectiva? Acciones que puedes poner en práctica en tu negocio:

1.- DELEGA, ASIGNA RESPONSABILIDADES. Delegar de forma eficaz genera confianza en el equipo de trabajo. El hecho de tener cierto margen de libertad para el desarrollo de las tareas es una fuente importante de motivación.

2.- SE POSITIVO. No te centres en los errores, trata de buscar el lado positivo. Ser tolerante frente a los errores ayudará a mantener la motivación del equipo y a la vez procurarán no cometer el mismo error de nuevo.

3.- TOMA DECISIONES DE MANERA CONSENSUADA. Hacer partícipe al equipo de las decisiones que se deben tomar ayudará a mejorar los resultados. Establecer una línea de comunicación, escuchar propuestas e ideas aumentará la implicación de las personas en la compañía.

4.- NO LES HAGAS PERDER EL TIEMPO. Instaura políticas flexibles de horario, teletrabajo algún día a la semana, jornada intensiva, dependiendo de las necesidades de cada persona, siempre asegurando que se cumple con las necesidades de la organización. Es una gran motivación.

5.- CREA UN AMBIENTE RELAJADO Y POSITIVO. Preocúpate por el ambiente laboral, si existen conflictos intenta solucionarlos o minimizarlos, crea una buena convivencia. Así mismo, el lugar de trabajo es importante para que las personas se encuentren cómodas y motivadas.

6.- OFRECE OPORTUNIDADES DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO. Conoce a cada miembro del equipo y brinda a cada uno la oportunidad de mejorar en su puesto o desarrollarse profesionalmente mediante cursos o valor añadido que le haga crecer personalmente.

7.- LA IMPORTANCIA DEL SALARIO. Todo trabajo merece una contra-prestación adecuada y proporcionada según corresponda. Debe ser el adecuado a la actividad, puesto y posibilidades de la empresa.

8.- PREMIO Y RECONOCIMIENTO. A todo el mundo le gusta, satisface y motiva que reconozcan tu trabajo bien hecho, por el que te has esforzado y has dado lo mejor de ti para realizarlo. Dar premios es importante para que las personas sigan motivadas. Recompensa económica, vacaciones extra, u otros premios son importantes tener en cuenta.

9.- PROMOCIONA EL DEPORTE Y EJERCICIO FÍSICO. Las personas que llevan un estilo de vida saludable tienen mayor motivación para realizar todas las tareas diarias incluidas las actividades laborales. Si ese deporte o ejercicio físico pueden hacerlo en la organización o tienen facilidades para ello, les motivará en gran medida.

10.- ESTABLECE LOS OBJETIVOS EN EQUIPO. Cuando las metas y los objetivos se establecen en conjunto los trabajadores se sienten más comprometidos. Al hacerlos partícipes de la formulación, se tienen en cuenta sus expectativas y capacidades, lo que produce un mayor incentivo por alcanzarlos.

Sé creativo para implementar estrategias efectivas de motivación laboral. El bienestar de tu equipo se traduce en más productividad.

5 Consejos para liderar tu organización

LIDERAR CON VISIÓN, INSPIRACIÓN E INTEGRIDAD

Uno de los conceptos fundamentales, imprescindible y en muchas ocasiones difícil de gestionar es el Liderazgo de la empresa.

Las organizaciones excelentes tienen líderes que dan forma al futuro y lo hacen realidad, actuando como modelo de referencia de sus valores y principios éticos e inspirando confianza en todo el mundo.

Son flexibles, permitiendo a la organización anticiparse, reaccionar de manera oportuna con el fin de asegurarse el éxito continuo.

A continuación detallamos varios aspectos clave del liderazgo que es necesario poner en práctica para la mejora continua de tu empresa. Todos y cada uno de ellos son igual de importantes y hay que poner todos los recursos disponibles para llevarlos a la práctica.

       1.ORIENTACIÓN  Y SER MODELO. 

  • Desarrollan la Misión, Visión y cultura de valores y principios éticos.
  • Son modelo de referencia de valores y comportamiento.
  • Establecen y comunican una clara Dirección y orientación estratégica.
  • Establecen un Liderazgo compartido.
  • Realizan la Revisión y mejora  de sus comportamientos.

     

    2. DEFINIR E IMPULSAR EL SISTEMA DE GESTIÓN. 

  • Los líderes definen, supervisan, revisan, impulsan tanto la mejora del sistema de gestión como su rendimiento.
  • Siguen la evolución de los procesos.
  • Definen las prioridades a corto y largo plazo.
  • Desarrollan capacidades.
  • Evalúan resultados.
  • Tienen confianza en los grupos de interés.
  • Toman decisiones basadas en datos.

     

      3. IMPLICACIÓN EXTERNA. 

  • Deben Entender, anticipar y dar respuesta a necesidades y expectativas de los grupos de interés clave.
  • Comparten valores con los grupos de interés, ética y confianza.
  • Tienen respuesta ante los grupos de interés.
  • Son transparentes y actúan de manera ética e íntegra.
  • Animan  a participar en actividades en beneficio de la sociedad.

 

      4. REFORZAR CULTURA DE EXCELENCIA. 

  • Son Referencia para las personas y generan cultura de implicación, delegación y mejora continua de resultados.
  • Desarrollan una Ventaja sostenida y una gran agilidad para aprender y responder rápido.
  • Apoyan a las personas.
  • Reconocen oportuna y adecuadamente cultura de ideas e innovación.
  • Consideran la igualdad de oportunidades y la diversidad.

 

      5. FLEXIBILIDAD, GESTIÓN DEL CAMBIO.

  • Son flexibles, demuestran su capacidad para tomar decisiones oportunas y fundadas.
  • Equilibrar Planeta- Personas- Beneficios.
  • Aseguran el éxito sostenido.
  • Fomentan una cultura que apoya la generación de nuevas ideas y nuevos modos de pensar para impulsar la innovación y el desarrollo de la organización.

Aunque son muchos puntos y a priori parece difícil llevarlo a cabo, todo se resume en liderar una empresa generando un clima y cultura de entendimiento, comunicación, equilibrio entre las personas que la integran, y saber tomar decisiones en base a datos y resultados para la mejora continua en el desarrollo de la organización.

Recuerda que el primer paso para alcanzar el éxito es tomar la decisión de intentarlo. A partir de ahí, es necesario utilizar todos los recursos disponibles para llegar a ello a través de una adecuada gestión.

Tenemos una meta, La Excelencia

En One Goal estamos convencidos de que tu empresa, negocio u organización puede convertirse en Empresa Excelente. Lo importante es conocer y analizar tus fortalezas y debilidades y potenciar las primeras y afrontar y disminuir las segundas.

Con un análisis previo, una pre-evaluación y un estudio de los procesos y resultados podemos hacer un diagnóstico del estado de tu empresa y darte las pautas necesarias para alcanzar el éxito y los objetivos fijados.

Cada reto conseguido empieza con la decisión de intentarlo. Es el primer paso, decidirse a intentar ser mejor, y porqué no, el mejor. El mejor en tu negocio, en tu campo de acción, en lo que te propongas.

One Goal te ayudará a llegar a tu meta. Somos especialistas en Gestión de Calidad, Gestión de Personas, sabemos que puedes alcanzar el éxito con el talento de las personas de tu organización. Somos evaluadores del Modelo de Excelencia EFQM y tu empresa puede ser Excelente.