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Cómo motivar eficazmente a tu equipo

Siempre trata a tus empleados de la misma forma que quieres que traten a tus mejores clientes.- Stephen R. Covey

La motivación implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o fines determinados; son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación.

La motivación en un equipo es de vital importancia debido a que ellos darán todo de sí en pro de un objetivo personal y colectivo. Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la compañía que quizás podrán generarle éxito al grupo de trabajo de la organización.

Pero, ¿Cómo puedes motivar de forma efectiva? Acciones que puedes poner en práctica en tu negocio:

1.- DELEGA, ASIGNA RESPONSABILIDADES. Delegar de forma eficaz genera confianza en el equipo de trabajo. El hecho de tener cierto margen de libertad para el desarrollo de las tareas es una fuente importante de motivación.

2.- SE POSITIVO. No te centres en los errores, trata de buscar el lado positivo. Ser tolerante frente a los errores ayudará a mantener la motivación del equipo y a la vez procurarán no cometer el mismo error de nuevo.

3.- TOMA DECISIONES DE MANERA CONSENSUADA. Hacer partícipe al equipo de las decisiones que se deben tomar ayudará a mejorar los resultados. Establecer una línea de comunicación, escuchar propuestas e ideas aumentará la implicación de las personas en la compañía.

4.- NO LES HAGAS PERDER EL TIEMPO. Instaura políticas flexibles de horario, teletrabajo algún día a la semana, jornada intensiva, dependiendo de las necesidades de cada persona, siempre asegurando que se cumple con las necesidades de la organización. Es una gran motivación.

5.- CREA UN AMBIENTE RELAJADO Y POSITIVO. Preocúpate por el ambiente laboral, si existen conflictos intenta solucionarlos o minimizarlos, crea una buena convivencia. Así mismo, el lugar de trabajo es importante para que las personas se encuentren cómodas y motivadas.

6.- OFRECE OPORTUNIDADES DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO. Conoce a cada miembro del equipo y brinda a cada uno la oportunidad de mejorar en su puesto o desarrollarse profesionalmente mediante cursos o valor añadido que le haga crecer personalmente.

7.- LA IMPORTANCIA DEL SALARIO. Todo trabajo merece una contra-prestación adecuada y proporcionada según corresponda. Debe ser el adecuado a la actividad, puesto y posibilidades de la empresa.

8.- PREMIO Y RECONOCIMIENTO. A todo el mundo le gusta, satisface y motiva que reconozcan tu trabajo bien hecho, por el que te has esforzado y has dado lo mejor de ti para realizarlo. Dar premios es importante para que las personas sigan motivadas. Recompensa económica, vacaciones extra, u otros premios son importantes tener en cuenta.

9.- PROMOCIONA EL DEPORTE Y EJERCICIO FÍSICO. Las personas que llevan un estilo de vida saludable tienen mayor motivación para realizar todas las tareas diarias incluidas las actividades laborales. Si ese deporte o ejercicio físico pueden hacerlo en la organización o tienen facilidades para ello, les motivará en gran medida.

10.- ESTABLECE LOS OBJETIVOS EN EQUIPO. Cuando las metas y los objetivos se establecen en conjunto los trabajadores se sienten más comprometidos. Al hacerlos partícipes de la formulación, se tienen en cuenta sus expectativas y capacidades, lo que produce un mayor incentivo por alcanzarlos.

Sé creativo para implementar estrategias efectivas de motivación laboral. El bienestar de tu equipo se traduce en más productividad.