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Lograr Resultados, la función del Líder

El líder debe hacer un feedback, ver las mejores formas de buscar el resultado, de buscar un resultado efectivo.

Cómo debemos conseguir esos resultados, ¿a qué precio debemos conseguirlos? En este post vamos a tratar dos formas de conseguirlos, puede que sean las más habituales, o las que más conocemos.

El primero a tratar sería el feedback a través del miedo. Es el llamado poder formal, el que trasladaban en la antigüedad los autoritas, los que no eran líderes sino jefes, el buscar el corto plazo. El trabajo por el orden directo, donde se incapacita el talento muchas veces del trabajador, el miedo hace que el trabajo sea el del mando directo pero mata la creatividad y la posibilidad de crecimiento, este crecimiento que, explotandolo, no conoce un fin claro y determinado.

Al tratar ese mando directo y buscar el corto plazo, lo primero que vemos son las prisas, una forma de miedo en el trabajador, perdiendo la esencia del trabajador contratado, y a la larga la empresa empieza a perder su esencia real.

TRABAJO EN EQUIPO, CONSTRUIR UN FUTURO PROMETEDOR

La segunda forma, sería el trabajo de liderar, de buscar esa unión entre el líder y las personas que le ayudarán a conseguir el reto, los resultados. Será siempre un trabajo a largo o a medio plazo, donde la estrategia que debe seguir, es la de todos ganamos. Deben ver que a la consecución de determinados logros, es una victoria de todo el grupo. Que todas las personas del proyecto salen ganando.

No confundir ese ganar con temas económicos. Un jefe de proyecto puede ganar más que alguien dentro del proyecto pero la sensación de conseguir llevar un proyecto adelante la tienen los dos no solo el que percibe más.

El líder debe ver que la base de llevar ese proyecto a cabo, es la consecución de unos resultados gracias a la labor del equipo, no de vencer, ya que la idea de vencer es siempre la de quedar uno por encima del otro. Y la de ganar es la de la consecución de unos resultados con el trabajo común.

Con lo cual tenemos que ver qué tipo de líderes queremos ser, y saber llevar la esencia de la empresa a ese liderazgo. No perder su esencia, y saber que esa esencia es la que hará que la empresa crezca cada día más y mejor. Y que tanto los nuevos líderes o la gente que se vaya sumando a los diferentes proyectos sume, y hagan de esos caminos grandes carreteras hacia un futuro aun por llegar pero seguro que muy prometedor.

5 Consejos para liderar tu organización

LIDERAR CON VISIÓN, INSPIRACIÓN E INTEGRIDAD

Uno de los conceptos fundamentales, imprescindible y en muchas ocasiones difícil de gestionar es el Liderazgo de la empresa.

Las organizaciones excelentes tienen líderes que dan forma al futuro y lo hacen realidad, actuando como modelo de referencia de sus valores y principios éticos e inspirando confianza en todo el mundo.

Son flexibles, permitiendo a la organización anticiparse, reaccionar de manera oportuna con el fin de asegurarse el éxito continuo.

A continuación detallamos varios aspectos clave del liderazgo que es necesario poner en práctica para la mejora continua de tu empresa. Todos y cada uno de ellos son igual de importantes y hay que poner todos los recursos disponibles para llevarlos a la práctica.

       1.ORIENTACIÓN  Y SER MODELO. 

  • Desarrollan la Misión, Visión y cultura de valores y principios éticos.
  • Son modelo de referencia de valores y comportamiento.
  • Establecen y comunican una clara Dirección y orientación estratégica.
  • Establecen un Liderazgo compartido.
  • Realizan la Revisión y mejora  de sus comportamientos.

     

    2. DEFINIR E IMPULSAR EL SISTEMA DE GESTIÓN. 

  • Los líderes definen, supervisan, revisan, impulsan tanto la mejora del sistema de gestión como su rendimiento.
  • Siguen la evolución de los procesos.
  • Definen las prioridades a corto y largo plazo.
  • Desarrollan capacidades.
  • Evalúan resultados.
  • Tienen confianza en los grupos de interés.
  • Toman decisiones basadas en datos.

     

      3. IMPLICACIÓN EXTERNA. 

  • Deben Entender, anticipar y dar respuesta a necesidades y expectativas de los grupos de interés clave.
  • Comparten valores con los grupos de interés, ética y confianza.
  • Tienen respuesta ante los grupos de interés.
  • Son transparentes y actúan de manera ética e íntegra.
  • Animan  a participar en actividades en beneficio de la sociedad.

 

      4. REFORZAR CULTURA DE EXCELENCIA. 

  • Son Referencia para las personas y generan cultura de implicación, delegación y mejora continua de resultados.
  • Desarrollan una Ventaja sostenida y una gran agilidad para aprender y responder rápido.
  • Apoyan a las personas.
  • Reconocen oportuna y adecuadamente cultura de ideas e innovación.
  • Consideran la igualdad de oportunidades y la diversidad.

 

      5. FLEXIBILIDAD, GESTIÓN DEL CAMBIO.

  • Son flexibles, demuestran su capacidad para tomar decisiones oportunas y fundadas.
  • Equilibrar Planeta- Personas- Beneficios.
  • Aseguran el éxito sostenido.
  • Fomentan una cultura que apoya la generación de nuevas ideas y nuevos modos de pensar para impulsar la innovación y el desarrollo de la organización.

Aunque son muchos puntos y a priori parece difícil llevarlo a cabo, todo se resume en liderar una empresa generando un clima y cultura de entendimiento, comunicación, equilibrio entre las personas que la integran, y saber tomar decisiones en base a datos y resultados para la mejora continua en el desarrollo de la organización.

Recuerda que el primer paso para alcanzar el éxito es tomar la decisión de intentarlo. A partir de ahí, es necesario utilizar todos los recursos disponibles para llegar a ello a través de una adecuada gestión.